]article_adlist-->走出阴霾股票融资怎样收费，俞敏洪带着东方甄选过上了好日子。
]article_adlist-->出品 | 电商头条 作者 |赵云合
不服输、不服老的俞敏洪，再一次逆风翻盘了。
最初，俞敏洪白手起家缔造了新东方这一个教育帝国。后来，新东方发生变故，俞敏洪并没有退场，而是带着新东方的老师进行二次创业，东方甄选在直播电商赛道火爆出圈。
从新东方到东方甄选，足以看出俞敏洪骨子里永不妥协的韧劲。
而今年以来，因为主播的接连出走，东方甄选频频卷入舆论风波，俞敏洪也多次站上风口浪尖，危机似乎再一次到来。
面对那些“不看好”东方甄选的言论，俞敏洪并没有过多地去辩解，而是带领东方甄选闷声干大事。如今，东方甄选用亮眼的财报数据，狠狠回击了质疑。
东方甄选发布2026财年盈利预告
营收、净利润双双暴涨
日前，东方甄选发布正面盈利预告。公告披露，集团预期截至2026年5月31日止年度（2026财年）录得总营收及净利润双双大幅增长。
营收层面，2026财年东方甄选总营收预期56亿元-58亿元，而截至2025年5月31日止年度（2025财年）的总营收则为人民币44亿元，同比增长约27.3%及31.8%。
盈利端增长更为迅猛，2026财年净利润预期为5.2亿元-5.5亿元，而2025财年的净利润则为人民币600万元，同比增长8566.7%及9066.7%。
拆分上下半场业绩来看，增长重心明显向财年下半年倾斜：2026财年下半年，东方甄选预计营收达到33亿元-35亿元，同比增长约50%-59.1%；净利润达到2.81亿元-3.11亿元，同比增长172.8%-201.9%。下半年经营增速大幅提速，成为全年业绩拉升的核心动力。
不过，超高的净利润同比涨幅存在基数特殊性：2025 财年公司净利润体量极低，叠加上年同期因剥离“与辉同行”产生一次性财务调整事项，客观上放大了同比涨幅。
抛开基数干扰，下半年营收稳健高增的走势，也可以印证东方甄选已经摆脱单一主播、单一平台的发展束缚，经营增长步入稳健可持续阶段。
对于利润大幅攀升的缘由，东方甄选在公告中也做出了解释。一方面是自营产品的稳定推出，爆款不断，拉高了整体毛利空间；另一方面多渠道全域布局战略落地见效，线上线下、多平台渠道协同发力，双向驱动集团营收与盈利同步走高。
东方甄选这一2026财年盈利预告，算是给大众以及资本市场交出了一份确定性的答卷。长时间以来，东方甄选深陷人才流失、股价起伏不断以及各种舆论风波的阴霾中。而现在，东方甄选证明了，自己当下选择的路是对的。
转型中的东方甄选，收获满满
很早之前，俞敏洪就明确提出，东方甄选不是一个直播公司，更不是一个MCN机构；从一开始，东方甄选的定位就是一家产品公司，以产品为核心来构建自己的商业模式，为中国人民提供好的产品、好的服务。
俞敏洪这段话，蕴含着直播电商行业的生存底层逻辑：依托网红主播引流带货，赚取佣金终究只是短暂的流量红利，难以长久发展；唯有深耕自有产品、搭建一体化供应链，筑牢经营壁垒，才能抵御风险，实现穿越周期的稳定盈利。
东方甄选2026财年的盈利预告，数据给出的积极反馈，已经印证了俞敏洪长期战略布局的前瞻性。
不可否认，东方甄选最初是凭借董宇辉等主播的“知识型”直播风格出圈的。但如今，东方甄选正在持续推进“去主播化”，要实现从“人带货”转向“货带货”，消除主播流失带来的经营隐患，以产品优势吸引用户复购。如今，东方甄选已经沉淀了超3086万的高粘性用户。
流量布局层面，东方甄选早已不再把全部流量集中于单一主账号。其抖音官方账号已积累了超2800万的粉丝，橱窗已售商品3.1亿件；与此同时，搭建了美妆、生鲜、果蔬、家居等细分品类的矩阵直播间。
流量分散在这些直播间，任何主播离开都难以撼动大盘，GMV来源也更加多元稳定，抗风险能力增强。而各大直播间售卖的商品，自营产品占主力。
公开数据显示，截至2025年11月30日，东方甄选自营产品数量已增至801款SPU，涵盖生鲜食品、海鲜水产、营养保健、日用家居等多个类别。自营产品营收同比增长18.1%，占集团总GMV约52.8%，成为业绩增长的主要动力。
此外，东方甄选还跳出了抖音单一平台局限，打通了京东、淘宝、美团三大平台的即时零售服务。5月中旬，东方甄选就宣布启动即时零售，率先在上海进行试运营，配送履约则由京东物流来负责。进一步拓宽货品销售场景，持续放大自有货品的营收空间。
线上渠道外，东方甄选今年以来积极布局线下渠道，探索“零售+咖啡轻食+文旅体验”复合型实体店，打通线上线下消费场景闭环。
对于线下实体版图的长远规划，俞敏洪目标远大：“未来希望东方甄选成为线上和地面结合的典范，计划在全国布局数十家至百家门店。”
截至当前，东方甄选已在北京、西安、郑州落地三家线下门店，三家门店依据城市区位、消费人群特点，打磨出差异化业态定位：北京门店作为城市综合样板店，集齐零售选购、咖啡休闲、轻食消费多元功能；
西安门店具备陕西文化特色，并将零售、文旅、教育咨询结合起来；郑州门店聚焦周边居民日常需求，主打高频民生消费品，贴近大众日常消费场景。
线下门店作为自营产品体验空间，以实物体验化解消费顾虑，助推线上成交；线上消费数据反向赋能线下选品，双向联动形成消费闭环。
不难看出，东方甄选已经跳出网红流量带货的浅层发展模式，不再依靠主播热度赚流量差价，转而以自营产品为根基，以供应链优势为护城河，扎根新零售赛道，以实现长远发展。
行业风向变了
如今，直播电商行业的流量红利消退，只靠主播人气收割流量、赚取平台差价的模式已经难以为继；同时，行业竞争激烈、内卷严重，各家直播间打法雷同，利润空间不仅持续被压缩，还面临各种风险。
在这一背景下，各大头部网红公司，都在集体调转方向，拼命寻找可持续的长久出路。
东方甄选的转型就是行业中的一个缩影：押注自营品牌，深耕供应链，不再紧盯着短期直播收益，而是扎根产品，搭建能够长久运转的商业体系。
三只羊押注自有品牌小杨臻选，打造独立APP还提供会员服务，线下门店也在持续推进；李佳琦背后的公司美腕也推出了自营品牌“美ONE”，同时联合IP“奈娃家族”打造线下咖啡店；
辛选则已经拥有20个自营品牌，覆盖美妆、日化、食品等多个领域；就连独立出走的董宇辉，都在尝试做“与辉同行定制品”。
行业竞争的底层逻辑已经发生转变：网红流量不再是核心竞争力，仅仅是低成本获客、撬动用户的引流工具。
真正让公司抵御市场风险、获得可持续利润增长以及穿越行业周期的底气，是好产品好服务以及成熟的供应链能力。
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